Poc després d'Apple anunci la setmana passada que Jony Ive deixava l'empresa, Bloomberg va publicar un informe que suggeria que la seva sortida s'havia vist internament durant un temps com una inevitable des que es va llançar l'Apple Watch el 2015.
Aquest matí, El Wall Street Journal va publicar un informe sobre els seus últims anys a Apple, basat en converses durant més d'un any amb persones que van treballar amb Ive, així com persones properes al lideratge d'Apple.
L'informe segueix una narració similar d'un equip de disseny frustrat per l'absència creixent d'Ive, però destaca el descontentament del propi cap de disseny dins de l'empresa, que considerava que s'estava centrant menys en el disseny i dirigit més per les operacions.
Segons fonts amb qui van parlar WSJ , He pressionat perquè l'Apple Watch es faci malgrat els desacords d'alguns executius, que es van preguntar si un dispositiu tan petit podria tenir una aplicació assassina que obligués la gent a comprar-la.
Quan el director general, Tim Cook, va aprovar el projecte el 2013, Ive 's'hi va llançar' i va supervisar l'equip de la interfície del programari, així com el disseny industrial, realitzant reunions gairebé diàries i submergint-se en els detalls.
Segons sembla, volia posicionar el rellotge com un accessori de moda, però alguns líders d'Apple el van imaginar com una extensió del iPhone . Finalment, es va acordar un compromís i el rellotge de 349 dòlars es va lligar a l'iPhone, Apple va crear una versió daurada de 17.000 dòlars i es va associar amb Hermès.
La companyia va vendre uns 10 milions d'unitats el primer any, una quarta part del que Apple va preveure, va dir una persona familiaritzada amb l'assumpte. WSJ . Es diu que milers de la versió daurada no es van vendre.
Ive va dir que el seu treball a l'Apple Watch el 2014 havia estat un dels seus anys més difícils a l'empresa i li va dir a Cook que volia deixar-se enrere de les responsabilitats de gestió del dia a dia i tenir 'temps i espai per pensar'.
La promoció d'Ive a director de disseny va ser un reconeixement al seu desig de fer un pas enrere, però, segons es diu, el canvi va resultar pertorbador internament. En un exemple, es diu que Ive es va comprometre a celebrar una 'setmana del disseny' cada mes amb dissenyadors de programari per parlar del seu treball a l'iPhone X, però poques vegades es presentava. Fins i tot quan estava involucrat, el lideratge d'Ive sobre les decisions clau semblava debilitat.
Per al model d'iPhone X, el Sr. Ive i altres líders d'Apple van decidir que el telèfon no tindria botó d'inici. Es va demanar a l'equip de la interfície humana que dissenyés funcions de programari que poguessin tornar les persones a la pantalla d'inici sense ella.
Per a la reunió de gener de 2017 a la bateria, la seguretat d'Apple va escortar els prototips des de la seu central en un cas Pelican hermètic. L'equip va presentar una multitud de funcions per a l'aprovació del Sr. Ive, com ara com passar de la pantalla de bloqueig a la pantalla d'inici.
Es va fer pressió per finalitzar les funcions abans de la presentació del telèfon a la tardor. Els membres de l'equip estaven decebuts. El Sr. Ive no els va donar l'orientació que necessitaven. 'Va ser [un] cicle de desenvolupament dur', va dir una persona a les reunions.
Després del iPhone El llançament de X el setembre de 2017, un dissenyador clau va marxar i d'altres estaven pensant en marxar, ja que l'absència d'Ive va tensar la cohesió central per al desenvolupament del producte.
En sentir el descontentament, Cook va demanar a Ive que reprengués les responsabilitats del dia a dia més tard el mateix any. Hi vaig estar d'acord, cosa que inicialment va animar els dissenyadors, però les seves absències es van reprendre més tard a mesura que va passar més temps al Regne Unit, on el seu pare ha estat malalt.
Al voltant d'aquesta època, s'ha informat que Ive s'havia 'desanimat' per Cook, de qui es diu que 'ha mostrat poc interès en el procés de desenvolupament del producte', segons la gent de l'estudi de disseny. També em vaig frustrar a mesura que el consell d'Apple es va anar poblant cada cop més per directors amb antecedents en finances i operacions en lloc de tecnologia o altres àrees del negoci principal de l'empresa.
Malgrat la seva decisió de marxar, Ive va reunir els equips de disseny industrial i d'interfície humana en una mateixa oficina gràcies al seu treball a Apple Park, i es diu que va crear nous processos per crear prototips de nous productes i funcions de programari més ràpidament.
Un company que ha treballat estretament amb Ive ho va dir WSJ : 'Va incorporar Apple en aquesta potència d'identificació (disseny industrial) i HI (interfície humana). Què vol dir això per endavant? Cap de nosaltres ho sap. No és l'equip que va heretar'.
Etiquetes: The Wall Street Journal , Jony Ive
Entrades Populars